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【粵佳信公司】推行5S管理,踐行精益化

來(lái)源:粵佳信 瀏覽人數:10 次更新時(shí)間:2022.11.21

    佛山市粵佳信電線(xiàn)電纜有限公司5S管理工作再推進(jìn)、再提升,持續梳理問(wèn)題、執行標準條例、制定措施,統一標準、明確分工,齊抓共管、務(wù)求實(shí)效,多措并舉助力精益管理全面提升,營(yíng)造規范、整潔、安全的工作環(huán)境。

一、科學(xué)規劃,以制度管理為抓手。各部門(mén)管理層和員工根據自己的特點(diǎn),一起制定好管轄區域的5S的執行標準,每個(gè)區域落實(shí)到每位具體的責任人,形成完整責任鏈條。

例如:辦公桌桌面標準

辦公桌只能放置允許擺放的物品,桌下除文件柜和主機外,不可放置其他物品,電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)等都要梳理整齊扎好,人不在工位時(shí),座椅需放回桌洞內,整體要保持整潔和干凈。

標準工位

二、運用目視化管理,提高效率。

通過(guò)標簽標識方法進(jìn)行統一管理,實(shí)現規范化、標準化。比如張貼文件資料標簽,避免出現文件隨意放置的現象,節約文件的尋找時(shí)間,提高工作效率。

柜子

三、從細節著(zhù)手,精益求精。

5s管理中,“細節”是核心,明確各個(gè)區域的責任制,對公司的每個(gè)角落都嚴格要求,保證不留盲點(diǎn)。

車(chē)間

四、實(shí)行獎罰制度。為確保5S常態(tài)化落實(shí),充分調動(dòng)員工工作積極性,由人事行政部和總經(jīng)辦助理進(jìn)行不定期檢查,實(shí)行獎罰制度,規范員工行為。

5S檢查

    11月份為5S管理標準強化月,自工作的開(kāi)展以來(lái),工作現場(chǎng)得到了較大的改善,打造了一個(gè)舒適、明亮、整潔的工作環(huán)境,這樣的工作環(huán)境會(huì )促使員工身心愉悅,并且提高了工作效率。整齊有序的公司、認真負責的員工,產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也有保證。在未來(lái),粵佳信公司會(huì )持續穩固開(kāi)展5S管理,逐步保持5S管理常態(tài)化,塑造良好的企業(yè)形象。